We zijn erg blij te kunnen delen dat Onze Global Impact Database-gegevens zijn gebruikt voor de visuals in de FD-serie waarin leidinggevenden van grote detailhandelsbedrijven worden ondervraagd over hun klimaatdoelen en prestaties. Er zijn veel hobbels tussen goede bedoelingen en implementatie. Deze serie gaat over het dilemma tussen de verantwoordelijkheid van een bedrijf en die van de consument.
Het eerste artikel van de serie is een interview met Hanneke Faber, Unilevers president global foods. Ze zegt Unilever praat elke dag over klimaatverandering en heeft scherpere doelen geformuleerd om het aan te pakken. Hanneke beschrijft hoe het idealistische DNA van het bedrijf vraagt om ambitieuze doelen met betrekking tot klimaatverandering, maar tegelijkertijd moet het bedrijf ervoor zorgen dat het beter presteert dan concurrenten. Ze gelooft dat de investeringen van het bedrijf op de lange termijn lonen, maar een belangrijk punt is het monitoren van de hele waardeketen.
Onze Global Impact Database verschafte gegevens om de impact van Unilever op het klimaat te vergelijken met de impact van het gemiddelde van haar sector.
Het tweede artikel in de serie is een interview met Ikea’s CEO en CSO (Chief Sustainability Officer) Paul de Jong. Hij vertelt over Ikea’s ambitieuze doel omom tegen 2030 klimaatpositief te zijn entegen die tijd moeten alle meubels gemaakt zijn van gerecycled materiaal of grondstoffen die niet uitputbaar zijn.. Tegelijkertijd is Ikea een symbool van overconsumptie en de wegwerpmaatschappijgeworden met haar goedkope producten. De CEO van Ikea Nederland wil helpen om consumenten aan te zetten tot een duurzamer leven, maar legt de verantwoordelijkheid van recycelen bij hen.
Onze Global Impact Database verstrekte de gegevens om te begrijpenwaar het bedrijf staat in vergelijking het gemiddelde in haar sector.
Het derde artikel in de serie is een interview met de Europese directeur van Patagonia Matthijs Visch. Hij zegt dat als partners niet dezelfde idealen hebben, ze er niet mee samenwerken. Zelfs als het gaat om miljoenen dollars aan inkomsten. Hij vertelt over de doelstellingen van het bedrijf om in 2025 klimaatneutraal te zijn en heeft een eenvoudige oplossing voor het klimaatprobleem: meer repareren en minder produceren.
Onze Global Impact Database laat zienhoe Patagonia presteert in vergelijking tot haar concurrenten.
Het vierde artikel van de serie is een interview met Kruidvat’s CEO Ed van de Weerd. Op het eerste gezicht lijkende rood–gele winkels niet erg groen door de “koop dit en neem dit mee” deals die tot koopjesjagen en en overconsumptie kunnen leiden. Echter, Van De Weerd zegt dat ze werken aan vergroening en in 2030 koolstofneutraal willen zijn.
Onze Global Impact Database laat Kruidvat’s uitstoot zien.
Het vijfde artikel van de serie is een interview met Zalando haar sustainability director Kate Heiny. Ze vertelt dat Zalando minder onnodige retourzendingen wil, maar gratis retourzendingen horen daar wel bij. Ze benadrukt dat Zalando haar klimaatdoelen wetenschappelijk heeft laten valideren door het science-based targets initiative (SBTi) van de VN en partners verplicht om klimaatdoelen te stellen.
Onze Global Impact Database laat Zalando haar klimaatimpact zien in vergelijking tot Nederlandse concurrenten.
