{"id":9622,"date":"2024-11-19T15:24:40","date_gmt":"2024-11-19T13:24:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/geen-onderdeel-van-een-categorie\/csrd-day-2024-csrd-is-de-bladmuziek-voor-meerstemmigheid\/"},"modified":"2025-01-30T16:36:06","modified_gmt":"2025-01-30T14:36:06","slug":"csrd-day-2024-csrd-is-de-bladmuziek-voor-meerstemmigheid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/nieuws-nl-2\/nieuws-nl\/csrd-day-2024-csrd-is-de-bladmuziek-voor-meerstemmigheid\/","title":{"rendered":"CSRD DAY 2024: \u201cCSRD is de bladmuziek voor meerstemmigheid\u201d"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<strong>Door <a href=\"https:\/\/www.csrdday.nl\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">csrdday.nl<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><em>&#8220;We bevinden ons op een cruciaal kruispunt, om onze planeet leefbaar te houden. Door van transparantie naar transformatie te gaan, verzilveren bedrijven kansen rondom klimaatimpact.&#8221; Daarvoor gaf de CSRD DAY 2024 op dinsdag 12 november jl. het startschot. Het congres was al weken voor aanvang volledig volgeboekt met ruim 600 deelnemers. Een verslag van deze geslaagde dag dat door de deelnemers werd gewaardeerd met een gemiddelde score van 8,2!<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Dagvoorzitter Chantal Inen wist het bij het welkom heten van deelnemers goed te formuleren: \u201cVandaag cre\u00ebren we een beweging naar positieve impact.\u201d De positieve impact die bedrijven kunnen maken door CSRD als kans en niet als bedreiging op te vatten, doorklonk de hele dag.<\/p>\n<p>Een bijzondere en krachtige aftrap van Peter Bakker van WBCSD zorgde voor een besef van urgentie onder de deelnemers. Peter in zijn <a href=\"https:\/\/app.thecontentengine.com\/share\/files\/4a07011f-4d2c-45df-9fec-f1aefca619b8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">video boodschap<\/a>: \u201cZes van de negen planetaire grenzen worden overschreden. Klimaateffecten als droogte en overstromingen zijn steeds beter zichtbaar.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Kanteling nodig<\/h3>\n<p>Dat vraagt om actie. Volgens Peter is het duidelijk dat een kanteling noodzakelijk is. \u201cAls samenleving mogen we niet langer blijven hangen in mooie maar loze beloften. Het bedrijfsleven k\u00e1n innoveren. En dat is ook broodnodig. Om de mogelijkheden in beeld te brengen, geeft de CSRD inzicht in impact. Want zonder te meten, kun je niet verbeteren. Besef je dat een onderneming pas succesvol is als de werkzaamheden niet nadelig zijn voor mens en maatschappij. Laten we daar vandaag samen aan werken.\u201d<\/p>\n<p>Onze Co-Founder Michel Scholte van Impact Institute en True Price gaf daarvoor de eerste aanzet. Hij legde nog eenmaal de nadruk op het belang van impact maken als organisatie en liet zien hoe de reis van transparantie naar transformatie verloopt:<\/p>\n<blockquote><p>\u201cFinanci\u00eble drivers voerden de boventoon in organisaties en doen dat nog steeds. De stemmen die in bedrijven te horen is en de muziek die gespeeld wordt, zijn niet voor mens en natuur, maar voor de aandeelhouders.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<h3>Anders organiseren<\/h3>\n<p>Peter Bakker gaf al aan dat de klimaatrisico&#8217;s voor iedereen duidelijk zijn. Michel: \u201cCSRD brengt verandering, want het is de nieuwe bladmuziek voor meerstemmigheid. Uniek aan de rapportageverplichting is dat de relevante impact, los van financi\u00eble relevantie, benoemd wordt. En daar moeten we ons op organiseren.\u201d<\/p>\n<p>De CSRD Day vertegenwoordigt daarom een gezamenlijke zoektocht om best practices naar voren te krijgen. \u201cLater op de dag geven we succesvoorbeelden meer podium, tijdens de uitreiking van de CSRD Awards.\u201d Michel deelde daarna vijf principes, waarmee duurzame producten en bedrijven het gaan winnen van vervuilende producten:<\/p>\n<ul>\n<li>CSRD alfabetisme<\/li>\n<li>Open normen integer invullen<\/li>\n<li>Overheden, consumenten, financi\u00eble instellingen<\/li>\n<li>Individueel waar nodig, collectief waar mogelijk<\/li>\n<li>EU-concurrentievoordeel<\/li>\n<\/ul>\n<p>Het was vervolgens aan Wim Bartels van Deloitte om de deelnemers \u2018naar de baseline\u2019 te nemen; \u201cAan het begin van deze eeuw begonnen bedrijven met rapportages. Eckart Wintzen, oprichter van BSO, kwam met het gedachtegoed dat we ons als bedrijven niet alleen moeten richten op financi\u00ebn, maar naar een \u00e9chte prijs moeten. Een true pricing voor milieu mens.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_single_image image=&#8221;9084&#8243; img_size=&#8221;medium&#8221; css=&#8221;&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Over CSRD DAY<\/h3>\n<h5><em>De eerste editie van CSRD DAY werd georganiseerd op 12 november 2024. CSRD DAY is een nieuw jaarlijks evenement voor zowel grote bedrijven als KMO&#8217;s en is gericht op de implementatie van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de overgang naar een duurzame economie en duurzame bedrijfspraktijken. CSRD DAY werd mede georganiseerd door Impact Institute, Van der Molen E.I.S en Smart Work Places (SWP).<br \/>\n<\/em><\/h5>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Kansen in beeld<\/h3>\n<p>Het is al even geleden dat bedrijven tussen de oren kregen dat ze duurzaamheid niet konden laten liggen als kans. Wim: \u201cTerugkijkend begon het met het inventariseren wat een bedrijf heeft en wat het al doet. Eerst inzicht verkrijgen, daarna prestaties in beeld krijgen, dillema&#8217;s constateren en oplossingen integreren. Tijdens de CSRD Day leren we hoe we dit goed implementeren. De geest van de rapportageverplichting is om data te hebben, om naar een duurzame economie te gaan.\u201d<\/p>\n<p>Wim schetste vier scenario&#8217;s die mogelijk zijn, afhankelijk van onze keuzes:<\/p>\n<ul>\n<li>Stille vooruitgang<\/li>\n<li>Gestolde stagnatie<\/li>\n<li>Duurzame synergie<\/li>\n<li>Uitvergrote stilstand<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cWe gaan natuurlijk voor duurzame synergie. We willen dat duidelijk wordt uit rapportages, welke doelstellingen er zijn en hoe we leren van de implementatie.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Goed bestuur<\/h3>\n<p>Mildred Hofkes, onderzoeker en publicist, keek vervolgens met de deelnemers naar \u2018de grote G van ESG\u2019. Ze legde de nadruk op toekomstbestendig bestuur: \u201cEr is altijd de balans tussen de financi\u00eble component en het goede doen. Maar wat is dan goed bestuur en wie bepaalt dat? Future leaders, de jonge generatie, moeten vertegenwoordigd zijn, want zij hebben een goed toekomstperspectief.\u201d<\/p>\n<p>Goed bestuur kan be\u00efnvloed worden door onder andere politiek. Zo doet het wat met onze werkelijkheid dat Donald Trump als 47ste president werd gekozen van de Verenigde Staten. Daarnaast zorgen geopolitieke situaties en de landelijke politiek voor impact op hoe we \u2018het goede doen\u2019.<\/p>\n<p>\u201cMoeten rechters dan bepalen wat goed bestuur is?\u201d, prikkelde Mildred de deelnemers. Nu Shell in hoger beroep ging en geen extra verplichtingen heeft voor de afbouw van CO2-uitstoot, is de vraag wie zich bezighoudt en inzet voor een betere wereld.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cDat doen jij en ik. Stel een open vraag aan elkaar, zodat je weet waar je met elkaar staat. En ben transparant over wat er wel en niet goed gaat. Laten we elkaar daarvoor inspireren en aanspreken.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<p>Die inspiratie vonden deelnemers onder andere bij de thema-sessies die van start gingen. Zo vertelden Annemieke Bos van Grand Thornton en Mischa Ewoldt van Stedin over hoe je een CSRD-verslag auditready kunt maken. Hoe kies je bijvoorbeeld voor verslaglegging: een duurzaamheidsselectie, ge\u00efntegreerd verslag of een continue rapportage.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Foto&#8217;s CSRD DAY (door Lieke Kooyman)<\/h3>\n<p>[\/vc_column_text]\t                        \n\t\t\t\t<div class=\"splide image_slider\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"splide__track\">\n\t\t\t\t\t     <ul class=\"splide__list\"> <li class='splide__slide'><a href=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-060.jpg\" data-lightbox=\"lightbox[rel-9622-1041150779]\" target=\"_self\"><img decoding=\"async\" width=\"1337\" height=\"891\" src=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-060.jpg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-060.jpg 1337w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-060-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-060-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-060-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-060-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 1337px) 100vw, 1337px\" \/><\/a><\/li><li class='splide__slide'><a href=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-072.jpg\" data-lightbox=\"lightbox[rel-9622-1041150779]\" target=\"_self\"><img decoding=\"async\" width=\"1337\" height=\"891\" src=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-072.jpg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"Marketplace CSRD DAY\" srcset=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-072.jpg 1337w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-072-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-072-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-072-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-072-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 1337px) 100vw, 1337px\" \/><\/a><\/li><li class='splide__slide'><a href=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-094.jpg\" data-lightbox=\"lightbox[rel-9622-1041150779]\" target=\"_self\"><img decoding=\"async\" width=\"1337\" height=\"891\" src=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-094.jpg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"CSRD AWards\" srcset=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-094.jpg 1337w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-094-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-094-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-094-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-094-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 1337px) 100vw, 1337px\" \/><\/a><\/li><li class='splide__slide'><a href=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-2-2.jpg\" data-lightbox=\"lightbox[rel-9622-1041150779]\" target=\"_self\"><img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"532\" src=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-2-2.jpg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-2-2.jpg 800w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-2-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-2-2-768x511.jpg 768w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-2-2-250x166.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/li><li class='splide__slide'><a href=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-057.jpg\" data-lightbox=\"lightbox[rel-9622-1041150779]\" target=\"_self\"><img decoding=\"async\" width=\"1337\" height=\"891\" src=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-057.jpg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-057.jpg 1337w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-057-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-057-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-057-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-057-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 1337px) 100vw, 1337px\" \/><\/a><\/li><li class='splide__slide'><a href=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12.jpg\" data-lightbox=\"lightbox[rel-9622-1041150779]\" target=\"_self\"><img decoding=\"async\" width=\"2000\" height=\"1333\" src=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12.jpg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12.jpg 2000w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.impactinstitute.com\/wp-content\/uploads\/CSRD-Lieke-Kooyman-12-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 2000px) 100vw, 2000px\" \/><\/a><\/li>\t\t\t\t\t     <\/ul>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<script>\t\t\t\t \n\t\t\t \tdocument.addEventListener(\"DOMContentLoaded\", function(event) {\n\t\n\t\t\t\t    var elms = document.getElementsByClassName('image_slider');\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tfor ( var i = 0; i < elms.length; i++ ) {\n\t\t\t\t\t\tnew Splide( elms[ i ], {\n\t\t\t\t\t\t\ttype: 'loop',\n\t\t\t\t\t\t\tautoplay: true,\n\t\t\t\t\t\t\tperPage: 4,\n\t\t\t\t\t\t\tinterval: 7000,\n\t\t\t\t\t\t\tspeed: 1000,\n\t\t\t\t\t\t\tpauseOnHover: false,\n\t\t\t\t\t\t\tgap:30,\n\t\t\t\t\t\t\tpadding:0,\n\t\t\t\t\t\t\tpagination: false,\n\t\t\t\t\t\t\tarrows: true,\n\t\t\t\t\t\t\tbreakpoints: {\n\t\t\t\t\t\t\t\t992: {\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tperPage: 2,\n\t\t\t\t\t\t\t\t},\n\t\t\t\t\t\t\t\t480: {\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tperPage: 1,\n\t\t\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t\t}).mount();\n\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t});\n\t\t\t\t<\/script>\n\t\t\t[vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Rapportagefocus<\/h3>\n<p>\u201cKies een structuur\u201d, gaf Annemieke aan. De ge\u00efntegreerde optie, of alle duurzaamheidsinformatie in een aparte sectie. Mischa liet weten dat de keuze af kan hangen van hoe je organisatie is vormgegeven: \u201cCompliance gedreven of op strategie. Maak daar vooraf een heldere keuze in.\u201d Hierop benadrukte Annemieke het belang van een rapportagefocus. \u201cBreng per thema in beeld wat de impactrisico&#8217;s en kansen zijn. Een goed voorbeeld is een synopsis in het verslag onderbrengen, met de belangrijkste boodschap die je wilt overbrengen.\u201d<\/p>\n<p>Ook Dave Lindenberg \u2013 Janse van Vattenfall gaf tijdens een themasessie een blik op de praktijk. Hij liet weten hoe zijn organisatie in 2014 startte met de materialiteitsanalyse en tipte: \u201cOm acties te ondernemen om impact te maken, werkten we eerst aan een volledig beeld. We begonnen met interne stakeholders en betrokken daarna externen. We wilden die dialoog hebben. Je gaat in gesprek met klanten, leveranciers, onderaannemers. Bedenk je vooral: wat haal je eruit en wat is je doel?\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>CSRD Avocado&#8217;s<\/h3>\n<p>CSRD is ook in de voedselsector een lastig onderwerp. De voedselsector is volop in transitie om duurzamer, gezonder en bereikbaar voedsel te bieden voor iedereen. Maar het is ook een van de meest vervuilende sectoren vertelt Michel Scholte in een parallelsessie \u201cVoedsel als economie is een groot deel van economische activiteit. Dat is logisch want zonder voedsel kunnen we niet, je kan minder priv\u00e9vliegtuigen boeken, of minder jachten varen, maar stoppen met eten is geen optie.\u201d<\/p>\n<p>Dit maakt voor CSRD de voedselsector een uitdagend onderwerp. \u201cBiodiversiteit bijvoorbeeld, van het land dat is aangewezen voor voeding is 77% landbouw van dierlijke voedselproductie. Dit heeft uitstoot, maar gaat ook ten koste aan leefruimte voor dieren.\u201d Waar dit volgens Scholte op neer komt is simpel Netto gaan we erop achteruit.<\/p>\n<p>Toch doet Impact Institute samen met Robin Food Coalitie er alles aan om dit te verbeteren. Volkert Engelsman vertelt daar over. \u201cWij importeren van over de hele wereld, is dat dan goed of slecht? Ik denk dat we daarmee juist een beweging in kunnen zetten door de boeren daar ook mee te nemen in dit verduurzamingsproces.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Ook MKB al betrokken bij CSRD<br \/><\/h3>\n<p>Braanker Logistics en Van Oord stellen samen met partijen Hot Item en Green Aumatic een praktisch voorbeeld van duurzaamheid supplychain en hun reis naar CSRD. Want dat je niet CSRD plichtig bent betekent niet dat je niet in aanraking komt met CSRD plichtige klanten, partners of afnemers.<\/p>\n<p>Steven Moll, Supply Chain Operations Manager bij Van Oord opent het verhaal. \u201cVan Oord is vanuit een ver verleden al een groene familie geweest dus duurzaamheid heeft altijd hoog in het vaandel gestaan. Wij zijn daarom ook optijd bezig gegaan met CSRD.\u201d<\/p>\n<p>Via deze weg kwam het onderwerp CSRD ook bij Tony Faro, Directeur bij Braanker Logistics. \u201cWij zijn niet CSRD plichtig, maar als logistiek bedrijf kwam Van Oord met hun uitvraag. Dan word je meegenomen in wat hun moeten rapporteren. Niet alleen voor CO2 maar ook voor maatregelen en doelstellingen.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Transparante communicatie<\/h3>\n<p>Terug in de plenaire zaal bracht Laura van Geest, voorzitter Autoriteit Financi\u00eble Markten naar voren dat de AFM blij is met de invoering van de CSRD.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cWant het is niet altijd goed te zien hoe groen of hoe grijs de activiteiten van bedrijven zijn. Gelukkig is transparant communiceren goed mogelijk. Aan de hand van onderzoek van 29 beursgenoteerde bedrijven bleek dat ze grote stappen zetten in de dubbele materialiteitsanalyse. Ook zijn er bedrijven die ermee worstelen, maar alleen op deze manier kunnen bedrijven hun strategie aanpassen.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<p>Volgens Laura is meer verslaggeving niet per se beter dan goede verslaggeving. Ook communiceer je over wat je op dit moment nog niet k\u00fant communiceren.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Best practices belonen<\/h3>\n<p>Het was tijd voor de <a href=\"https:\/\/www.csrdawards.nl\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CSRD Awards<\/a>, een beloning voor succesvoorbeelden rondom CSRD. Bedrijven konden zichzelf aanmelden voor de awards via www.csrdawards.nl met hun verslag over boekjaar 2023. Uit de 34 deelnemers werden 12 ondernemingen geselecteerd voor een shortlist (9 grootbedrijf en 3 MKB\/overig) op basis van een methodiek ontwikkeld door Impact Institute En de winnaars zijn&#8230; Koninklijke Philips (categorie grootbedrijf) en Schijvens Corporate Fashion (categorie MKB\/overig). Zij werden tot winnaars uitgeroepen van de eerste Nederlandse CSRD Awards.<\/p>\n<p>Een uitgebreider juryrapport is beschikbaar met daarin ook een aantal aanmoedigingen en goede voorbeelden uit de verslagen van de genomineerden. Impact Institute publiceert daarnaast binnenkort een notitie met best practices die zijn \u2018geoogst\u2019 uit de inzendingen voor de awards.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Duurzame groei<br \/><\/h3>\n<p>Voormalig minister-president Jan Peter Balkenende vertelde daarna over duurzame groei. &#8220;Dat hangt samen met sustainability. Zorg dat je zekerheden van de komende generatie nooit negatief be\u00efnvloedt.\u201d Volgens hem moeten bedrijven zich achter de oren krabben als zij hun geld verdienen zonder rekening te houden met de toekomst. Door bijvoorbeeld energie en materialen te verkwisten. Door de omgeving negatief te be\u00efnvloeden en (te veel) CO2 uit te stoten.<\/p>\n<p>Het richtinggevende principe wordt volgens Jan Peter dan ook dat je elkaar mag aanspreken op verantwoordelijkheid.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cDat betreft verantwoordelijkheid voor jezelf en je omgeving \u00e9n van komende generaties. Daarom vind ik de uitdrukking serve to win aantrekkelijk. Samen kunnen we ervoor zorgen dat we onze verantwoordelijkheid nemen voor een volhoudbare en duurzame samenleving.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<p>Voor de wrapup gaven Volkert Engelsman, oprichter Eosta en Nature &amp; More en Werner Schouten van Impact Economy Foundation hun closing thoughts. Volgens Volkert hebben we acupunctuurpunten nodig: \u201cGezondheid is hier een bepalend onderwerp. Als hetgene dat ik doe slecht voor mij is, dan doet het ook iets met de natuur.\u201d En vice versa. Volgens hem hebben we koplopers nodig die het goede voorbeeld geven, co-creators en prototypes voor \u2018het nieuwe normaal\u2019.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>Van materialiteitsanalyse naar karmastudie<\/h3>\n<p>\u201cWe moeten ervoor zorgen dat koplopers hun ecosysteem verdiensten kunnen verzilveren. Als ze een bijdrage leveren aan een eerlijke verdeling werk-welvaart bijvoorbeeld. Of duurzame producten goedkoper maken. We zijn pas succesvol als people en planet ook winnen. De dubbele materialiteitsanalyse wordt een karmastudie, voor toekomstige generaties.\u201d<\/p>\n<p>Werner: \u201cWat people planet profit in decennia niet is gelukt, lukt CSRD wel. We brengen ESG nu in de machinekamer en zorgen ervoor dat niet alleen het financi\u00eble rendement meer telt, maar vooral de maatschappelijke waarde. En als jij beter bent voor de maatschappij, dan moet dat beloond worden.\u201d Volkert sluit af: \u201cBijvoorbeeld door minder rente te betalen op het geld dat je leent, of een verlaging van de winstbelasting. Maak het aantrekkelijk, zodat \u00e9\u00e9n plus \u00e9\u00e9n drie wordt.\u201d<\/p>\n<p>Bekijk alle foto&#8217;s (door Lieke Kooyman) van CSRD DAY 2024 <a href=\"https:\/\/photos.google.com\/share\/AF1QipNxS0m9b51UlQsqUc4TjdJ1xx5x-msLXBAzZEru-XnDWsB4Hz_aKZJ3CJssUfJfXg?key=Z2tXTFdvMTBSbTA1a2hqcXRHM3ZJdWxxZmU5ckhB\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<strong><em>Leer, pas toe en krijg ondersteuning om verder te gaan dan CSRD-naleving met het CSRD Platform. <\/em><\/strong><em><strong>Word lid door op de onderstaande link te klikken!<\/strong><br \/>\n<\/em>[\/vc_column_text][vc_btn title=&#8221;Word lid van CSRD Academy Platform&#8221; style=&#8221;btn-primary&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fwww.impactinstitute.com%2Fjoin-csrd-academy-platform%2F|&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Door csrdday.nl &#8220;We bevinden ons op een cruciaal kruispunt, om onze planeet leefbaar te houden. Door van transparantie naar&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":9139,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121,120,89,122],"tags":[],"class_list":["post-9622","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-duurzaamheid","category-nieuws-nl-2","category-nieuws-nl","category-wetgeving"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9622","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9622"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9622\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9624,"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9622\/revisions\/9624"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9139"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9622"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9622"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impactinstitute.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9622"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}