We zijn erg enthousiast om dat te delen ons Global Impact Database data is gebruikt voor de visuals in de serie FD (Nederlandse Financial Times) waarin leidinggevenden van grote retailbedrijven worden bevraagd over hun klimaatdoelen en prestaties. Er zijn veel hobbels tussen goede bedoelingen en uitvoering. Deze serie is bedoeld om het dilemma tussen de verantwoordelijkheid van een bedrijf en een consument aan de orde te stellen. 

Lees de interviews van de serie duurzame retail hier:

De lessen van een serie pittige klimaatgesprekken

Het FD vroeg bestuurders van grote detailhandelsbedrijven een maand lang hemd van het lijf over hun klimaatdoelen en -prestaties. Een levensmiddelenreus, een meubelwarenhuis, een activistisch kledingmerk, een drogisterijketen en een webwinkelgigant kwamen aan het woord. Deze lessen volgen uit hu…

Het eerste artikel van de serie is een interview met Hanneke Faber, president of global foods van Unilever. Ze zegt Uniikever praat elke dag over klimaatverandering en hebben scherpere doelen opgesteld om dit aan te pakken. Hanneke beschrijft hoe het idealistische DNA van het bedrijf ambitieuze doelen op het gebied van klimaatverandering vraagt, maar tegelijkertijd moet zorgen dat het beter presteert dan concurrenten. Ze is van mening dat de investeringen van het bedrijf op de lange termijn vruchten afwerpen, maar een belangrijk punt is het bewaken van de hele waardeketen. 

Onze Global Impact Database leverde gegevens om Unilevers klimaatimpact te vergelijken met de impact van het gemiddelde van zijn sector:

Lees het volledige interview hier.

Het tweede artikel van de serie is een interview met de CEO van Ikea en CSO (Chief Sustainvermogen Officer) Paul de Jong. Hij vertelt over het ambitieuze doel van Ikea van bklimaatpositief tegen 2030 en, tegen die tijd moeten alle meubels gemaakt zijn van gerecycled materiaal of grondstoffen die je niet kunt uitputten. Bij tegelijkertijd, met zijn goedkope producten, Ikea is een symbool geworden van overconsumptie en de wegwerpmaatschappij. Deze CEO van Ikea Nederland wil klanten helpen duurzamer te leven, maar legt de verantwoordelijkheid voor recycling bij hen. 

Onze wereldwijde impactdatabase verstrekte gegevens om te begrijpen whier staat het bedrijf vergeleken met het gemiddelde van zijn sector:

Lees het volledige interview hier.

Het derde artikel van de serie is een interview met Patagonië's Europese regisseur Matthijs Visch. Hij zegt dat als partners niet dezelfde idealen hebben, ze weglopen. Zelfs als het gaat om miljoenen dollars aan inkomsten. Hij vertelt over de ambitie van het bedrijf om in 2025 klimaatneutraal te zijn en heeft een simpele oplossing voor het klimaatprobleem: meer repareren en minder produceren. 

Onze Global Impact Database toonde how Patagonië presteert vergeleken met zijn concurrenten:

Lees het volledige interview hier.

Het vierde artikel van de serie is een interview met Kruidvat's CEO Ed van de Weerd. Op het eerste gezicht lijkthij rood–gele winkels lijkt misschien niet heel groen vanwege hun "koop dit en neem dit mee"-deals die aanmoedigen “schatzoeken” wat leidt tot overconsumptie. Echter, Van De Weerd zeggens ze werken aan vergroening en streven ernaar in 2030 klimaatneutraal te zijn.

Onze Global Impact Database toont de uitstoot van Kruidvat:

Lees het volledige interview hier.

Het vijfde artikel van de serie is een interview met Zalando's sustainavaardigheid direacteur Kate Heiny. Ze brengt naar voren dat Zalando minder onnodige retouren wil hebben, maar dat gratis retourneren daar een onderdeel van is. Ze benadrukt dat Zalando haar klimaatdoelen wetenschappelijk heeft laten valideren door het science-based targets Initiative (SBTi) van de VN en vraagt partners om klimaatdoelen te stellen.  

Ouw wereldwijde impactdatabase toont Zalando's klimaatimpact in vergelijking met zijn Nederlandse concurrenten:  

Lees het volledige interview hier.