Utilizamos nuestra base de datos de impacto global para investigar el impacto en la cadena de valor de algunas de las empresas más grandes en diferentes sectores. Como muestran los datos, más del 90% del impacto es indirecto. La creciente complejidad de las cadenas de valor exige una visión cuantitativa e integral de los impactos, incluidos los segmentos ascendente y descendente. Sin datos sólidos y metodologías de atribución sólidas para minimizar la doble contabilización, la responsabilidad de la cadena de valor seguirá siendo un punto ciego, inaccesible para la mayoría de los responsables de la toma de decisiones.
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Impacto en la cadena de valor: ir más allá de las propias operaciones de las empresas

Hoy en día, las empresas están integradas en cadenas de valor grandes y globales, con varios niveles de proveedores y clientes ubicados en múltiples regiones y abarcando muchas industrias. Tal interconexión implica un intercambio sustancial de valor comercial entre diferentes organizaciones, sectores y países, y una desafío de complejidad para rastrear los impactos de las empresas.

La evaluación del impacto de la cadena de valor requiere considerar las externalidades y los impactos adversos sobre el clima, la biodiversidad o los derechos humanos. Este impacto surge no solo de las propias operaciones de una empresa, sino también de las operaciones comerciales en toda la cadena de valor, donde a menudo se encuentra la mayor parte del impacto real.. Sin embargo, el impacto indirecto generado por las corporaciones aún está lejos de ser capturado de manera completa y consistente por las métricas comunes de sostenibilidad y ESG.

Tomando a Amazon como ejemplo, las actividades principales de la empresa de comercio electrónico involucran una gran red de partes, incluida la infraestructura de TI, los proveedores de materias primas, los vendedores externos y los servicios de entrega externos. Cada una de estas partes genera un impacto social y ambiental además de valor económico. Dichos impactos, que van mucho más allá de las operaciones directas y el sistema logístico de Amazon, a menudo se omiten al estimar el impacto total de la multinacional. Se omiten debido a la complejidad y la falta de metodologías de atribución de impacto adecuadas para evitar la subestimación o la sobreestimación del impacto a lo largo de la cadena de valor. Lo mismo ocurre con una empresa automotriz o petrolera, ya que en ambos sectores se produce un impacto sustancial aguas arriba y aguas abajo en la cadena de valor.

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La complejidad del impacto en la cadena de valor de la cartera

Si bien la presión regulatoria para informar aumenta, los fondos de inversión y las empresas más grandes del mundo están tratando de alinearse. Cada vez más, las instituciones financieras buscan comprender el impacto de la cadena de valor de su cartera para fortalecer los informes y la diligencia debida, aumentar la transparencia y medir su exposición a los riesgos de sostenibilidad. Los intentos de obtener estimaciones coherentes de las emisiones de alcance 3 de las empresas ya son un paso en esa dirección, y es probable que dichos esfuerzos se amplíen a otros temas de sostenibilidad (p. ej., salud y seguridad, biodiversidad, salarios dignos).

Sin embargo, cuando se trata de la medición del impacto de la cadena de valor, los inversores enfrentan incluso más desafíos que las corporaciones, ya que las carteras de inversión pueden incluir cientos o miles de empresas, lo que hace que el análisis sea muy desafiante y requiera muchos recursos. Si bien hay una gran cantidad de información y métricas disponibles, a menudo son cualitativas o carecen de alcance y granularidad. Al obtener los datos correctos, el mundo financiero puede hacer una gran contribución a la integridad de la cadena de valor.

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Medición del impacto en la cadena de valor 

Para que el mundo financiero cree valor para la sociedad y todas las partes interesadas, la evaluación del impacto de la cadena de valor debe convertirse en una práctica común. Para obtener un control real sobre el impacto de la cadena de valor, las evaluaciones deben cubrir los siguientes requisitos:

  • Incluir cadenas de valor tanto aguas arriba como aguas abajo

    Si bien esto es válido para todos los sectores en las cadenas de valor del sector financiero, algunos sectores muestran una necesidad particular de este requisito. Un ejemplo es el sector de los productos derivados del petróleo y el carbón, donde se producen importantes emisiones de gases de efecto invernadero aguas abajo en la fase de combustión. Otro ejemplo es el uso escaso de agua en los sectores de procesamiento de alimentos, donde la mayor parte del impacto ocurre en la fase agrícola aguas arriba, y no necesariamente en la fase de procesamiento en sí.
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  • Sea cuantitativo

    La mayoría de las métricas de sustentabilidad y ESG actualmente en uso se basan en consideraciones cualitativas, asignando puntajes a los factores sociales y ambientales de las empresas que no dicen mucho sobre el impacto real y no se pueden comparar con el desempeño financiero.
    Dentro de este marco, el uso de una unidad monetaria para los impactos sería excepcionalmente útil para facilitar las comparaciones directas entre los impactos y la comprensión de las compensaciones entre varios temas de sostenibilidad a la vez.
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  • Evite la doble contabilidad

    Es común que las carteras de inversión incluyan varias empresas que tienen cadenas de valor superpuestas, como si una empresa estuviera en la cadena de valor de otra. La doble contabilización de impactos es un riesgo crítico cuando se incluyen datos cuantitativos ascendentes y descendentes de varias empresas en la misma cadena de valor. Por ejemplo, el impacto en la cadena de valor de un productor de carbón incluye los impactos que surgen de la combustión en una planta de electricidad a base de carbón. Simultáneamente, el impacto en la cadena de valor del productor de electricidad también incluye este impacto. Para obtener una visión precisa del impacto de ambas empresas, se debe evitar la doble contabilización del mismo impacto en diferentes cadenas de valor.

Más del 90% del impacto de las empresas más grandes está en la cadena de valor

Nuestro Solución de datos de cartera GID proporciona datos sobre varias métricas de impacto ambiental y social, incluidos los impactos directos, ascendentes y descendentes de la cadena de valor de las empresas que cotizan en bolsa. Identifica la responsabilidad de la cadena de valor sin doble conteo, facilitando la cuantificación del impacto generado por cada participante en la cadena de valor, de acuerdo con su valor agregado.

Por ejemplo, al observar la cadena de valor de la producción de pasta, es probable que el (escaso) uso de agua sea mayor para la producción de trigo que para una planta de procesamiento de pasta. Sin embargo, como el procesador de pasta usa trigo, parte del impacto que surge en la producción de trigo se le atribuye al procesador: cuanto más valor agrega el procesador de pasta, más impacto se le atribuye a otros eslabones de la cadena de valor.

A continuación, utilizamos nuestra metodología de atribución GID, que evalúa el impacto indirecto en función de la exposición sectorial y regional estimada, para estimar la participación del impacto directo e indirecto de la cadena de valor en el uso escaso de agua y los incidentes de salud y seguridad en el lugar de trabajo para algunas de las empresas más grandes del mundo. sector alimentario:
Empresas impacto directo e indirecto
Los datos muestran que si bien parte del impacto surge de las propias operaciones (impacto directo), el impacto indirecto representa más del 90% del total tanto por escasa huella hídrica como por exposición a alto riesgo de lesiones, para todas las empresas de la muestra.
También analizamos el impacto del cambio climático, incluidas las emisiones de alcance 1, 2 y 3, de algunas de las empresas más grandes del mundo en la industria minorista, de fabricación de automóviles y petrolera:
Empresas impacto directo e indirecto

Asimismo, los resultados muestran que entre el 90 y el 99% del impacto total es indirecto. Esto, nuevamente, muestra la importancia de considerar el impacto indirecto en la cadena de valor para brindar una imagen más veraz y precisa de la huella real de las empresas y los sectores.

Por lo tanto, es necesario controlar las cadenas de valor de las empresas y las carteras a través de datos sólidos y metodologías de atribución sólidas, sin las cuales el impacto y la responsabilidad de la cadena de valor seguirán siendo puntos ciegos, inaccesibles para la mayoría de los tomadores de decisiones.

Nuestro Datos de informes de impacto de la cartera de GID proporciona:

  • Datos de la cadena de valor, incluidos los impactos directos, ascendentes y descendentes de la cadena de valor, sin cuenta doble
  • Datos de impacto para más de 3500 empresas públicas, así como estimaciones del sector del país para 9100 sectores globales
  • Cuantificado y monetizado métricas de impacto para facilitar la comparación entre diferentes impactos ambientales y sociales

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